Текстилната компания „Манго“ (Mango) показва устойчиво увеличение на продажбите и печалбата, дори на фона на събитията около смъртта на нейния основател, твърди испанското издание „Паис“.
От повече от 40 години „Манго“ е част от модната индустрия, като предлага разнообразие от облекла. Въпреки това, преди почти две години, компанията беше принудена да създаде т.нар. „корпоративен чадър“, за да се справи с безпрецедентна криза, породена от съдебното разследване срещу Джонатан Андич, син на основателя Исак Андич, свързано с предполагаемото му участие в смъртта на баща си на 14 декември 2024 г. Исак загина при инцидент, докато двамата се разхождали в планината.
Въпреки сериозния медиен интерес към случая, разследван от съд в Барселона, „Манго“ продължава да отчита добри резултати. Председателят и главен изпълнителен директор Тони Руис неведнъж е споделял, че компанията преживява „най-добрия етап в историята си“, а финансовите данни изглеждат потвърждаващи, че бизнесът временно издържа на предизвикателствата.
Независимо от емоционалните последствия от загубата на основателя, финансовите показатели на „Манго“ не показват значителни негативни промени. През 2025 г. приходите възлизат на 3,767 млрд. евро, което е с 13% повече в сравнение с 2024 г. Оперативната печалба преди лихви, данъци и амортизации (EBITDA) също е нараснала с 13% до 722 млн. евро, а нетната печалба е достигнала 242 млн. евро, увеличавайки се с 11%. Тази положителна тенденция се е запазила и през първата половина на 2026 г., когато приходите са 1,852 млрд. евро, с ръст от 7,2%.
Компанията цели да постигне приходи от 4 млрд. евро, което е част от стратегическия ѝ план „4Е“, който изтича тази година и обхваща четири основни области. Първата е иновации и собствен дизайн, включително сътрудничества с британската шивашка фирма „Ричард Джеймс“ (Richard James) и американската „Екхаус Лата“ (Eckhaus Latta).
„Манго“ активно разширява и физическата си търговска мрежа – през 2026 г. открила 127 нови магазина и е обновила 37 обекта. С това компанията наближава 3000 търговски точки в над 120 страни.
Третото направление е повишаване на оперативната ефективност чрез технологии като управление на наличностите с прогнозен анализ, внедряване на динамично ценообразуване и прилагане на изкуствен интелект.
Четвъртият аспект е развитието на човешките ресурси – в момента компанията е с над 18 000 служители по целия свят.
Когато говорим за предизвикателствата пред бизнеса, представители на компанията споменават главно геополитическата и макроикономическата нестабилност: конфликта в Персийския залив, търговските натиски в САЩ и необходимостта от приспособяване към европейските регулации за кръговата икономика и управлението на текстилни отпадъци.
След смъртта на Исак Андич и възобновяването на разследването през март 2025 г., настъпиха важни промени. През януари същата година Руис пое поста председател, а Джонатан Андич бе назначен за заместник-председател. Андич обяви временно оттегляне през май след задържане и освобождаване под гаранция от 1 млн. евро.
В единственото си изявление по случая, Руис и борда на директорите изразиха „максимално уважение, разбиране и подкрепа“, а също така „пълна увереност, че съдебният процес ще приключи благоприятно“.
По отношение на възможността за негативно влияние върху репутацията, от „Манго“ посочват само покачването на стойността на марката в различни класации, включително „Кантар БрандЗ“ (Kantar BrandZ), и наградата за „Водещ работодател за 2026 г.“.
Много експерти по комуникации обаче смятат, че работата по ограничаване на последствията от подобни събития трябва да започне много преди те да се случат. Това е сложна задача и обикновено изисква специфично разработени кампании, споделя Алфредо Арсео Вакас, преподавател в Мадридския университет „Комплутенсе“ (UCM), тъй като обществеността обикновено свързва ценностите на ръководителите с тези на самата компания.
„Възможно е в този случай да не е съществувала силна връзка между марката и конкретната личност или управлението на компанията да е било прехвърлено на друг ръководител, за да се минимизира тази връзка. Това е част от стратегически подход“, уточнява той.
Според Хосе Мануел Веласко, преподавател в Университета „Небриха“ в Мадрид, предварителната подготовка е от съществено значение. Той припомня действията на Руис, който направи необичаен ход – прехвърли 5% от собствеността на компанията на свое име.
„Това сигнализира за изключително професионално управление и разделяне от акционерната структура, което е потенциално голямо предизвикателство пред семейните компании“, отбелязва той.
Според Веласко е отлично решение да се използват емоционални послания, свързани с наследството на основателя, но смята, че след окончателното съдебно решение, независимо какво е то, наративът ще се промени.
За Карлос Мерино, доктор по управление на предприятия от Автономния университет на Мадрид (UAM), „защитата“ на компанията от подобни събития е почти невъзможна.
„По-скоро става въпрос за минимизиране на потенциалните щети. Това влече управление на рисковете и уязвимостите, което в себе си включва и различни профили, които да обогатят анализа“, посочва той.
Според него възстановяването на репутацията трябва да се основава на данни и експертиза, за да се вземат правилни решения, а също така на комуникация, при която всяко послание се оценява внимателно и се поддържа баланс.
През юли 2025 г. компанията направи важна стъпка в своята трансформация, преминавайки от дружество с ограничена отговорност (SL) в акционерно дружество (SA).
Според вътрешни източници целта е „да приведем правната си идентичност в съответствие с актуалния размер, мащаб и сложност на нашата многонационална компания, като същевременно се съобразяваме с изискванията за прозрачност и отчитане на нефинансова информация, свързани с статута си на предприятие от обществен интерес“.
В момента 60% от членовете на съвета на директорите са независими.
„Запазвайки семейната собственост на компанията, ние запазваме гъвкавостта в процеса на вземане на решения, стабилността на акционерната структура и възможността да управляваме бизнеса с дългосрочна перспектива, без натиск за краткосрочни финансови резултати, което е проблем за много компании“, заявяват от „Манго“.
Компанията обаче отрича възможността, че този ход е подготовка за IPO.
„Текущата ни структура осигурява идеалната стабилност, за да продължим инвестициите в бъдещето на марката независимо и устойчиво“, казват от компанията.
„Манго“ сега се нуждае от нов стратегически план, насочен към органичен растеж и диференцирано продуктовата оферта, която да укрепи глобалното влияние на марката.
